总体而言，主动餐配食材流通领域由于客户群体具有天生的庞大性和稳定性(密集型的中小餐厅、主动生鲜蔬菜店)所带来的巨大市场空间的优势，吸引了一批批创业者的接踵而至，与此同时生鲜商品自身的易腐烂、非标准等属性也让这个行业发展的异常艰辛。

所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，退出甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，退出逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。惯性思维在移动互联网时代得到了延续，被迫那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。

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更重要的是，退出工具类产品的立足更多是技术和用户体验这样的干货正面交锋，更有利于积累所在领域的话语权。能够造就自传播，被迫而不是再用KOL去替你传播。

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